ОПИСАНИЕ

В эпоху постоянных изменений, ключевым элементом успеха компании является способность быстро адаптироваться и эффективно формировать стратегии. Брейнблиц® представляет собой уникальную деловую игру, созданную для обучения и совершенствования стратегического мышления и командной работы. Участники Брейнблица® погружаются в реальные бизнес-кейсы, отражающие типичные проблемы и задачи компаний. Эта практическая ориентация игры позволяет участникам непосредственно применять и развивать свои навыки. Особую динамику игре придают  непредвиденные изменения в сценарии, требующие от команд быстрого переосмысления и адаптации своих стратегий.

ОСОБЕННОСТИ

  • Деловая игра основана на групповой работе участников по предложенным кейсам.
  • Кейсы включают типовые проблемы и задачи компании.
  • Усложняющий элемент деловой игры — «новые вводные», которые участники получают в ходе разработки стратегии.
  • В ходе работы над кейсами участники получат рекомендации по улучшению стратегий от менторов.

СОСТАВ УЧАСТНИКОВ

Важным аспектом Брейнблица® является наличие опытных менторов, которые предоставляют профессиональные рекомендации и обратную связь по разработанным стратегиям, способствуя глубокому обучению и развитию участников.

Участники, менторы, координаторы игры:

до 100 чел.
Брейнблиц Ирина Хомутова Khomutova and Partners

ЦЕЛИ ИГРЫ

Целью Брейнблица® является не только развитие умения формулировать и применять стратегии, но и усиление командной работы, а также способности адаптироваться к изменениям в динамичной деловой среде. Эта игра предлагает уникальную возможность обучения и развития ключевых навыков, необходимых для современных бизнес-лидеров, позволяя им освоить искусство стратегического планирования и принятия решений в условиях реального бизнеса. Брейнблиц® – это не просто игра, это платформа для подготовки к решению сложных задач сегодняшнего и завтрашнего дня, которая нацелена на формирование у участников комплексного видения бизнес-процессов. 
  • Обучить участников практического интенсива разрабатывать эффективные стратегии с учетом новых технологий.
  • Научить видеть альтернативные пути улучшений и по-новому подходить к решению традиционных задач.
  • Простимулировать обмен мнениями, прогрессивными идеями, положительным опытом и реальными проблемами между участниками.
  • Развить внутрикорпоративное сотрудничество между коллегами, поставленными решать единую задачу в рамках группы.

ЗАЩИТА ПРОЕКТОВ

Ключевым элементом Брейнблица® является разработка и защита проектов, которые ставят перед участниками задачу не только выработать стратегии, но и аргументировано отстоять их перед экспертами и коллегами. Этот процесс включает глубокий анализ заданных бизнес-кейсов, выявление основных проблем и возможностей, а также разработку комплексных решений, учитывающих как текущее положение дел, так и предвидение будущих тенденций. Защита проектов является завершающим и, возможно, самым важным этапом игры. На этом этапе команды представляют свои проекты перед панелью экспертов и менторов. Это не просто презентация, но и демонстрация способности команды к аргументации своей позиции, умения убеждать и отстаивать свои идеи. В процессе защиты проектов участники обучаются не только строить логичные и обоснованные аргументы в поддержку своих стратегических решений, но и развивают навыки публичных выступлений и убедительности. Такой подход способствует развитию навыков публичных выступлений, переговоров и умения работать с возражениями. Это важный аспект, так как в реальной бизнес-среде качество представления идеи часто играет столь же значительную роль, как и ее содержание.

ЦЕЛИ ЗАЩИТЫ ПРОЕКТОВ

  • Показать участникам широту возможностей и идей, которые они сформулировали совместными усилиями на основе полученных в ходе обучения технологий для дальнейшего применения на практике.
  • Развить навыков структурированной презентации идей проекта и защиты стратегии.
  • Умение объективно оценивать предложения коллег и принимать альтернативные эффективные решения.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Защита проектов в Брейнблице® также предусматривает получение обратной связи от менторов и экспертов, что позволяет участникам улучшать свои проектные и коммуникативные навыки. Это важный момент обучения, поскольку обратная связь от профессионалов дает уникальную возможность учиться на практических примерах и корректировать свои подходы.
  • Разработанные стратегии достижения поставленных целей компании по условиям кейсов.
  • Практическая отработка ключевых навыков команды по эффективному поиску совместных решений.
  • Определение ключевых задач и их систематизация.
  • Сбор информации и всех идей, анализ гипотез и альтернатив.
  • Совместное обсуждение потенциальных решений.
  • Выработка единого мнения.
  • Разработка структурированного плана реализации принятого решения.
  • Защита стратегий, включая презентацию и обсуждение с аудиторией.
Хомутова Брейнблиц

БАЗОВЫЙ СЦЕНАРИЙ

МАСТЕР-КЛАСС
ОПРЕДЕЛЕНИЕ SMART-ЦЕЛЕЙ

Определение смарт-целей проекта и предварительное определение ключевых параметров для последующей проработки: возможности компании, каналы сбыта, перспективные ниши, какие услуги пользуются спросом, клиенты и потребности, конкуренты, регионы продвижения.

Кейсы, примеры, чек-листы и схемы предварительной оценки проектов. Экспертная оценка особенностей различных сегментов рынка. Определение перспективных направлений развития.

Ключевые факторы успеха стратегий, подводные камни и ошибки, которые совершают команды, ошибаясь в оценках рынка и его перспектив, упуская важные этапы разработки и анализа гипотез.

РАБОТА С ПРОЕКТАМИ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ И КОРРЕКТИРОВКА SMART-ЦЕЛЕЙ ПРОЕКТА

Цель – научить пользоваться инструментарием, системно подходить к Проекту, помочь увидеть пробелы, определить пути улучшения.

Определение смарт-целей Проектов участников по предложенным чек-листам, позволяющим систематизировать имеющуюся у разработчиков информацию, определить цели и ключевые параметры бизнес-проекта. 

Определение потенциала Проекта по предложенному чек-листу, позволяющему систематизировать понимание разработчика по сценариям выхода на различные сегменты рынка и регионы с учетом имеющихся факторов: инвестиции, организационная структура, условия рынка, потенциальный спрос, административные ресурсы, каналы сбыта, конкурентное окружение и пр.

МАСТЕР-КЛАСС
ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА РЫНКОВ СБЫТА

Определение периметра рынков сбыта с учетом потенциального спроса, логистических и организационных особенностей, мощностей и ресурсов Проекта.

Определение приоритетных каналов продаж. Определение федеральных и региональных тенденций, оказывающих влияние на потребительское поведение, включая b2b, b2c и b2g рынки.

РАБОТА С ПРОЕКТАМИ
ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА РЫНКОВ СБЫТА

Определение приоритетных задач и их систематизация по ключевым аспектам исходя из особенностей рынка: стратегия, анализ рынка, конкурентное окружение, целевая аудитория, продукт, каналы сбыта и позиционирование Проекта. Определение периметра приоритетных рынков сбыта с учетом потенциального спроса, логистических и организационных особенностей, мощностей и ресурсов Проекта.

Анализ сегментов рынка Проекта и потенциальных регионов сбыта на основе оценки отраслевых трендов и прогнозов динамики развития.

МАСТЕР-КЛАСС
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ

Ключевой фактор успеха Проекта – определение целевой аудитории и ее потребностей с целью дальнейшей адаптации всех ключевых параметров Проекта в соответствии с потребительскими особенностями.

Сегментация рынка. Определение потенциальных потребностей, критериев выбора, барьеров, ожиданий и требований, предъявляемых к аналогичным Проектам.

РАБОТА С ПРОЕКТАМИ
РАЗРАБОТКА АВАТАРОВ КЛИЕНТОВ

Определение целевой аудитории Проекта, выявление ядра аудитории, систематизация ключевых параметров при оценке аудитории, влияющих на эффективность Проекта.

Разработка архетипической модели типового клиента по предложенной системе с целью адаптации каналов продаж. Разработка списка типовых аватаров.

МАСТЕР-КЛАСС
ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОГО ОКРУЖЕНИЯ

Кейсы проектов, демонстрирующих эффективность стратегий, основанных на эффективном анализе конкурентного окружения. Принципы фланговой стратегии и отстройки от конкурентов.

Формирование портретов прямых конкурентов, включая оценку: комплекса оказываемых услуг, позиционирование, ассортиментную, ценовую и сервисную политику, и пр. с целью адаптации собственного Проекта и усиления его позиций.

РАБОТА С ПРОЕКТАМИ
РАЗРАБОТКА ПОРТРЕТОВ КОНКУРЕНТОВ

Практическая отработка ключевых навыков по эффективному поиску решений по улучшению Проекта, повышению его конкурентоспособности в реальных рыночных условиях.

Составление списка компаний, относящихся к конкурентному окружению Проекта, определение прямых конкурентов. Составление портретов прямых конкурентов по предложенной системе, оценка их плюсов и минусов.

Составление резюме по результатам оценки конкурентного окружения в отношении собственного Проекта: принципы отстройки, корректировка предложений, внесение изменений в Проект.

МАСТЕР-КЛАСС
ПРОДУКТ, ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ, ПРОДАЖИ

Определение драйверов продаж. Кейсы, демонстрирующие эффективность продуктов и услуг в разных сегментах рынка, отвечающих или не отвечающих ожиданиям клиентов. Эффективные Проекты, основанные на понимании рынка.

Определение каналов продвижения и продаж при взаимодействии с приоритетными сегментами рынка Проекта.

РАБОТА С ПРОЕКТАМИ
РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГ-МИКСА

Определение слабых мест Проекта, снижающих его конкурентоспособность и выживаемость на рынке. Составление плана улучшений Проекта.

Описание продукта, его ключевых характеристик, драйверов продаж, ценового позиционирования по чек-листу.

Разработка каналов продаж и маркетинг-микса по чек-листам.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТОВ

Цель презентации стратегий — показать участникам широту возможностей и идей, которые они сформулировали совместными усилиями на основе полученных в ходе обучения технологий с целью дальнейшего применения для решения задач компании.

Защита стратегий включает презентацию и обсуждение с аудиторией.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ

Подведение итогов, работа с вопросами участников, доработка задач по проектам, вручение сертификатов.

Брейнблиц игра Хомутова Ирина

Наши эксперты подготовят программу по Вашему индивидуальному запросу.

Мы ждем Ваш запрос любым удобным способом.

Телефон: +7 (964) 533-77-70
info@brainblitz.ru